项目管理过程组与知识领域表
项目管理过程组与知识领域 知识领域 启动过程组 4.1制定项目章程 输入：项目工作说明书 ； 商业论证；协议；事业环境 因素；组织过程资产 工具与技术：专家判断 ； 引导技术 4.项目整 输出： 项目章程 合管理
规划过程组 4.2制定项目管理计划 输入：项目章程、其他过 程的输出、事业环境因素、 组织过程资产 工具与技术：专家判断、 引导技术 输出：项目管理计划
执行过程组 4.3指导与管理项目工作 输入：项目管理计划；批准的 变更请求；事业环境因素；组 织过程资产 工具与技术：专家判断；项目 管理信息系统；会议 输出：可交付成果；工作绩效 数据；变更请求；项目管理计 划更新；项目文件更新
监控过程组 4.4监控项目工作 输入：项目管理计划；进度预测； 成本预测；确认的变更；工作绩效 信息；事业环境因素；组织过程资 产 工具与 技术：专家判断；分析技术；项目 管理信息系统；会议 输出：变更请求；工作绩效报告； 项目管理计划更新；项目文件更新 4.5 实施整体变更控制 输入：项目管理计划；工作绩效报告； 变更请求；事业环境因素；组织过程资 产 工具与技 术：专家判断；会议；变更控制工具 输出：批准的变更请求；变更日志；项 目管理计划更新；项目文件更新
收尾过程组 4.6 结束项目或阶段 输入：项目管理计划；验 收的可交付成果；组织过程 资产 工具与技术：专家判断； 分析技术；会议 输出：最终产品、服务或 成果移交；组织过程资产更 新
5.1规划范围管理 输入：项目管理计划；项 目章程；事业环境因素；组 织过程资产 工具与技术：专家判断； 会议 输出：范围管理计 划；需求管理计划
5.5确认范围 输入：项目管理计划；需求文件； 需求跟踪矩阵；核实的可交付成 果；工作绩效数据 工具与技术：检查；群体决策技术 输出：验收的可交付成果；变更请 求；工作绩效信息；项目文件更新
5.项目范 围管理
围管理
