团队领导力培训主要通过培训课程来帮助大家实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程;提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效;提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能;掌握领导艺术与管理变革艺术,提升组织整体的竞争优势;

作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。

团队领导力培训目的——

侧重于管理者领导能力的修炼；

提升管理者影响下属行为的能力

把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；

科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；

增进员工、团队间的合作和情感。

团队领导力培训大纲：

一、领导的五种习惯行为

1、领导机会无处不在

2、卓越领导的五种习惯行为

3、领导的十个使命

二、领导是每个人的事

1、你是组织中最重要的领导者