您的位置： 无忧文档所有分类表格/模板调查/报告 房地产项目开发运营管理规划

房地产项目开发运营管理规划

计划,运营,地产,管控

总体目标规划的前提下编制，属职能规划范畴，是为实现集团公司总体战略服务的。对明确房地产项目开发职能，规范房地产项目开发流程，建立房地产项目管理机制，以及提升房地产项目开发管理水平有着提纲契领性的意义。

房地产项目运营管理（P0M）：就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（房屋和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。其生产要素包括：土地、材料、设备、人员、信息、资金等。

房地产项目运营管理的特点：把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程；对项目开发各系统进行设计、运行、评价和改进；对项目开发过程进行计划、组织、实施和控制。

为适应未来日趋激烈的房地产开发市场及地产行业逐渐进入微利时代和优胜劣的竞格局的需要，实现集团战略意图，建立一个规范的房地产项目开发运营管理体系，打造一支高效、务实、精干、团结的优秀项目开发队伍，提高工程项目管理水平，促进集团地产项目开发管理向科学化、规范化、制度化和精细化发展，特制定本规划纲要。

二、运营愿景

从品质到品牌 建造精品工程，满足客户要求 创造人居价值，共享生态社会

全面实现目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理 三、运营原则

总体部署、长远规划、突出重点、注重实效 权责明晰、流程规范、科学谋划、精心运作

上一页第2页

你可能喜欢

  • 房地产公司年度计划
  • 房地产开发报建流程
  • 房地产计划运营管理体系
  • 运营部工作总结
  • 房地产开发流程培训
  • 房地产开发项目管理
  • 地产精装修
  • 龙湖项目

房地产项目开发运营管理规划的相关文档搜索

房地产项目开发运营管理规划相关文档

最新文档

返回顶部