领导与艺术
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如何提高我校的核心竞争力
10141107 郭小芳
随着修改后的《义务教育法》的实施，我国基础教育的发展又进入了一个崭新阶段。新《义务教育法》的核心和灵魂是推动教育公平、均衡。其突出特点是强化政府行为，加大财政投入，均衡教育资源。南昌航空大学作为一所有几十年历史的老校，在教育均衡发展的大潮中如何保持自己的传统地位和优势，走内涵发展之路，做时代的弄潮儿而不是被淹没掉，是摆在我们面前的重大任务。为此，我们急需谋划出路，使学校沿着科学、持续发展的道路继续前进。，同时我们现在的当务之急是如何去提升我校的核心竞争力。
一所学校的核心竞争力起码由五个方面构成,第一是先进的学校文化；二是优秀的教师队伍；三是领导班子的决策力和中层的执行力；四是必要的办学条件与和谐的外部环境；五是教育创新能力。
以下是结合我校的校情提出的具体措施
第一、培植先进的学校文化：所谓学校文化，包括精神、制度、行为、物质等不同方面，其核心是学校的精神文化，即该校师生拥有的共同价值观。培植先进的学校文化，首先应从教师的“师德”和学生的“品格”等核心之处抓起，在茫茫的世俗中构筑“精神特区”。通过长期的教育和养成，形成具有鲜明校本特色的师生共同的价值观念和集体行为模式。
第二、加强教师队伍的建设：“大学者，非谓有大楼之为也，有大师之谓也”。是“大师”成就了“大学”，“名师”铸成了“名校”。
