管理人员培训方案
2013年—2014年管理人员授课方案 形式 1 2 3 4 5 视听技术法 内容 生产管理技巧类课程，课程有一定吸引力。
沟通、执行、计划制定，等word版本课程等视频吸引力较小，电 电子word资料学习 子word版方便察看的课程，和管理者们能够清楚地知道自己学习 到什么进度。 对视听技术法、生产管理中项目等内容进行专题研讨，提出合理 专题研讨 化改进建议。 每季度，提交读书报告，每月读书不少于4小时，读书报告不少 读书自学 于1000字。 年终总结会，总裁、副总裁现场报告部分是公司一年的业绩汇总 讲授法 和2014年各项工作的展望与计划。 学习总裁、副总裁 总裁、副总裁，每人轮流每月拟定总裁报告，下月中高层学习 报告 外出参观 外聘讲师 经营研讨会 其他培训 通过北辰区工商部门协调资源，到现场管理、新技术设备等规模 企业或高新企业进行参观学习。然后进行合理化建议研讨。 聘请钢铁类高校，宏观经济形势研究的老师，在钢铁重工宏观领 域有一定见解的老师，总裁是否有可以推荐的人选。 放松+研讨。相关小组、相关议题，总裁批示后进行集中规模研 讨。最后总结出相关方案。 根据实际情况
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