电大组织行为学2010-2011选择判断题集合
1.布劳是从哪个角度来划分组织类型的？(成员受惠程度)
2.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于(晕轮效应)
3.如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为？(减少自己的投入)
4.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，(同质群体)可能达到最高的工作绩效。
5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近 100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确 切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于(总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法)
6.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而 被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是(组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求)。
7.科学的研究方法应遵循的原则是(ABCDE)
8.希波克拉底划分的气质类型有(多血质,粘液质,胆汁质,抑郁质)。
9.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要满足后还有(成就需要,权力需要,归属需要)。
10.人们在群体中可以获得的需要和满足有(安全需要,情感需要,尊重和认同需要,完成任务的需要)
11.鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是(合作精神,决策能力,敢于创新,尊重他人)
12.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？(职能部门化,顾客部门化)
13.苗晓光认为“总觉得人一辈子要能干出点贡献”，根据马斯洛的理论，从苗晓光在北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出，他在哪方面的需要更强烈一些？(自我实现需要)
14.麦克利兰认为希望
干出一番事业的人，是具有哪种需要的人？(成就需要)
15.赫兹伯格认为，激励员工的关键在于(设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务)
16.根据弗鲁姆的期望理论，北京雪莲羊绒有限公司的李总对小苗的科研成功设置的效价是什么？(精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房
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