人力资源观管理师(一级) 高师面试问题

第一部分：有关学习和职业经历

1. 请用简单介绍一下自己的工作经历。

2. 你本科在哪读的? 读的什么专业？”

3. 先介绍你的单位和工作。

4. “你们目前公司人员多少？，你在公司的担任什么职务？。

5. 你参加人力资源一级的培训，你的收获是什么?打算如何运用到实际工作之中？

6. 在目前的公司中，你扮演的是什么样的角色？。

7. 你觉得还有什么重点东西要说，要补充的吗？

第二部分：有关论文中涉及问题

8. 根据论文，请结合当前企业工作中，如何采取有效的措施解决问题。

9. 在后金融危机下你的企业有什么应对措施？为什么要这样做？有什么效果？

10. 后经济危机给你们公司造成的主要问题是什么？作为HR部门如何解决的？

第三部分：有关培训和鉴定模块

人力资源规划

11. 人力资源价值如何体现？

12. 你觉得人力资源规划应该怎么做？

13. 人力资源部如何制定规划？做几年期的？

14. 人力资源规划的特征有哪些？

15. 在公司管理上ＨＲ部门处于何种地位？如何行使职能？如何协调好老板和员工间的关系？

16. 如企业的人力资源规划如何得到实施。看你是否能将所学到的知识应用的实际工作中去。

招聘与配置

17. 招聘过程中有哪些方法来对应试人员测评？

培训与开发

18. 如何挖掘、培养企业人才梯队？采取什么方法？

19. 如何保证培训与企业战略相结合？培训评估怎么做的。有没有做行为评估和结果评估？

绩效管理

20. 贵企业如何开展绩效管理的？考核结果与其他模块的联系。

薪酬与福利

21. 你们公司的薪酬战略是怎样的？

22. 在薪酬体系中有基于岗位的、有基于绩效的、有基于能力的，请问，运用那种方式更能体现战略性？怎么做？

劳动关系管理

23. 如何应用劳动合同法的相关内容提升企业的人力资源管理？

战略人力资源管理

24. 人力资源如何体现战略地位？

25. 企业发展各阶段，HR承担的作用是什么？

26. 人力资源如何处理长期战略和业务单位短期战略的矛盾，请结合企业实际。

27. 你是如何在企业中实施战略性人力资源管理的？

28. 人力资源战略的5P模型是什么？计划、计策、模式、定位、观念

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