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105798_万科成本管理制度

万科：成本管理制度

目 录

一、 总 则

二、房地产成本管理职责

（一） 集团总部的成本管理职责

（二） 开发企业的成本管理职责

三、房地产成本监控

（一）成本监控系统

（二）成本监控的要求

四、房地产开发环节的成本控制

（一）立项环节的成本控制

（二）规划设计环节的成本控制

（三）施工招标环节的成本控制

（四）施工过程的成本控制

（五）工程材料及设备管理

（六）竣工交付环节的成本控制

（七）工程结算管理

（八）其他环节的成本控制

五、 附 则

万科企业股份有限公司

房地产成本管理制度

（讨论稿）

一、 总 则

1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责

（一） 集团总部的成本管理职责

1、 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

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