加强对标管理 推进项目部标准化建设
加强对标管理 推进项目部标准化建设
---公司召开总监月度工作研讨会
总监理工程师就是公司品牌的形象代言人，是各项目部的负责人、带头人和工作好坏的第一责任人。坚持和创新总监工作研讨会，是公司多年形成的制度。通过总监工作研讨会，使各项目部工作内容更务实、更有针对性，有效弥补和解决因总监个人能力水平不同造成的监理工作水平差异的问题，把总监研讨会打造成公司以会代训、交流工作的特色平台。
2013年6月2日上午，公司按照年度计划安排，召开5月份总监工作研讨会，公司领导班子成员、全体总监和公司重点培养的业务骨干参加了“加强对标管理推进项目部标准化建设”专题研讨。总监们结合各自负责的项目部工作，踊跃发言、各抒己见，围绕着“为什么搞对标管理？如何实现现场项目部标准化？”等课题，谈认识、举事例、讲体会、说措施、提建议，大家认为现场项目部是公司对外形象的第一窗口，加强对标管理是公司品牌建设的创新之举，是项目部标准化建设的必由之路，是总监日常工作的重要内容，更是总监执行力的具体体现。项目部工作千头万绪，只要抓住
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