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精益生产管理手册

很好的生产精益化管理手册,非常全面详细

什么是精益生产

通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

区别

精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。

精益生产方式的主要特征表现为

（1）品质——寻找、纠正和解决问题；（2）柔性——小批量、一个流；（3）投放市场时间——把开发时间减至最小；（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；（5）效率——提高生产率、减少浪费；（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；（7）学习——不断改善。

精益生产的核心

精益生产的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

精益思想五个原则

1. 价值——精确地确定特定产品的价值。 2. 价值流——识别出每种产品的价值流。 3. 流动——使价值不间断地流动。

4. 拉动——让用户从生产者方面拉动价值。 5. 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

浪费

什么是浪费

浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。

浪费的种类

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