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东北石油大学管理学原理讲义 第五章

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东北石油大学管理学原理讲义

第五章 领导

5.1 领导工作概述

一、领导的概念和本质

1．领导的概念 ：

（1）领导者指挥、引导和激励下属为实现组织目标而努力的行为过程。

（2）领导者：实施领导过程的人。

2．领导工作本质：

领导的本质是被领导者的追随和服从。

领导工作（效率）=f（领导者，被领导者，客观环境）

3．领导与管理的关系：

（1）从职能上看，管理的范围大（维持秩序与运转），而领导的责任大（指明方向与创新），领导是管理的一个职能，属于管理的范围；

（2）从岗位上看，管理者来自正式任命，而领导者未必是任命的；管理者应该都是领导者，但领导者不一定处于管理岗位。

二、领导的作用

指挥、协调、激励

领导者需要有效的追随者 主动性、责任心 《致加西亚的信》

三、领导工作要素

1．影响力要素：包括权力性影响力和非权力性影响力。

2．理解他人的要素：理解人的心理与行为规律，懂得调动人的积极性与创造性。

3．激励与鼓舞要素：对个体实施激励是领导的一项重要职能。

4．营造良好组织气氛要素：对群体进行引导，有利于激励的贯彻执行。

四、领导工作原理

指明目标原理：明确目标任务；

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