门店日常管理
零售业门店日常管理工作流程
门店日常管理
2.早班每日工作内容
时间
9:30-10:00
晨会
10:00-11:00
11:00-12:00
12:00-13:00
13:00-14:00
14:00-15:00
15:00-16:00
16：00-17:00
17：00 下班内容进店前，巡视门店外围察看门店留言本，了解隔天工作情况核对隔日营业额了解核对隔日营业额，制定当日业绩目标门店巡视，外围、货架商品陈列、门店设备设施、POP、员工精神面貌、收银台准备工作、门店库存、仓库的清洁根据巡视、留言本、邮件，制定当日工作内容安排员工执行每日清洁工作（在特殊情况下，2小时工作量）对当天工作进行细致安排，责任到人，使员工明了当日工作目标及工作内容察看系统单据、订货报表，根据门店实际销售和库存，合理订货追踪当日员工工作进度是否合理，效率是否达标调整清洁货架追踪员工当日工作计划进度（有针对性的辅导）更换当日收银员休息巡视门店，针对当日上午工作总结，可适当对工作调整察看公司邮件信息，如有必要，记入店长日志（每日待办）根据上午工作实际完成情况，每日待办单内容，安排下午工作内容检查门店整体卫生（包括地面、仓库）检查门店货架商品陈列是否充足察看门店现时业绩及对比门店业绩追踪员工当月工作计划进度（有针对性的辅导）察看邮件，检查当日工作与公司对点人员处理进程检查门店订货量是否合理总结当日工作内容完成率工作当班交接未完成事项交接对班(留言本）留言
单价较高的商品，应不定时的巡视及维护
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