项目部质量管理细则
项目部质量管理细则（讨论稿）
为进一步加强管理,增强每一位施工人员的质量意识,提高项目部综合管理水平和各施工班组的综合素质,确保本工程高速、优质的完成合同约定的各项工作内容，争创标准化、示范化工地，现制定项目部质量管理细则，希望项目部及全体施工人员严格遵照执行。
一、 质量目标：确保优质工程，创“扬子杯”工程。
二、 质量管理制度：
１、 严格执行国家标准：各施工班组在施工过程中，必
须严格遵照执行国家现行的《施工技术操作规程》、《建筑工程施工验收规范标准》和地方有关强制性标准条例，确保所施工的分项工程一次性验收合格，达到优质结构标准。
２、 制定合理的施工方法和步骤：各施工班组在施工前
必须熟悉图纸,制定所施工项目的施工方法、步骤，对图纸中设计和施工方面不熟悉之处，及时请示项目部，不得擅自施工。
３、 班组配备质量管理员：各施工班组必须明确一名质
量管理员负责本班组的质量管理工作，配合项目部质量检查验收，对施工过程中遇到的一些技术疑难问题，及时和项目部技术人员进行沟通，对项目部有关技术、质量管理方面要求，及时向本班组操作人员进行传达。
４、 加强班组自检制度：各施工班组在每完成一项分项
工程之后，应组织本班组操作人员进行自检、相互检查，自检合格后，报项目部专职检查验收。
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