项目部职责
扶风县城市气化工程项目部职责
负责扶风县城市气化工程建设的计划、组织、协调、控制,实现项目建设目标。对整个工程建设的质量、进度、投资、安全四要素负责。
1、负责工程调度管理系统,统一组织、指挥工程的实施,在确保质量、节约投资的前提下,对项目的施工进度负责。
2、审定监理部提交的施工组织计划,检查施工单位执行情况。组织现场施工会议,检查施工进度执行情况,对施工中存在的问题进行研究处理,对现场施工进度进行监督、检查和指导。
3、制定质量方针目标,建立质量保证体系,控制和检查施工质量,参加工程质量验收及认证,通报工程施工情况。
4、协调政府、设计、监理、检测与施工单位之间及施工单位相互间的关系,解决施工中出现的各种问题,确保工程按计划进行。
5、负责工程施工过程中的投资控制,据实进行现场工程量签证,根据现场实际,向设计院提出设计变更要求并监督执行。协助做好工程进度款的支付控制和工程的竣工结算。
6、负责办理施工中有关铁路、公路、河流、水渠、光缆、电缆交叉等有关手续,协助施工单位做好工程的土地征迁、青苗赔偿、施工道路征用、建(构)筑物拆除等工作。
7、协调甲供物资的供应,保证施工单位现场施工的需要。
8、负责工程建设的安全管理工作。
9、负责终端用户市场的开发工作。
你可能喜欢
- 建筑工地管理制度
- 经理工作流程
- 综合管理部职责
- 工程部岗位职责
- 项目部组织机构图
- 建筑施工管理制度
- 项目部人员岗位职责
- 生产部门职能
- 银行客户经理工作流程3页
- 经理助理工作职责及流程yida2页
- COCO经理营业时间工作流程2页
- 值班经理工作流程17页
- 某IT公司产品经理工作流程图1页
- 产品经理工作流程2页
- 综合管理部职责1页
- 综合管理部职责2页
- 综合管理部职责概要1页
- 1、综合管理部职责2页
- 综合管理部职责表.jsp1页
- 综合管理部职责顶图。1页
- 3项目部组织机构图2页
- 附图1:项目部管理组织机构图1页
- 项目部组织机构图2页
- 工程项目部组织机构图2页
- 项目部组织机构图1页
- 项目部安全生产及质量管理组织机构图6页
- 建筑施工企业技术质量管理制度11页
- 建筑公司施工现场消防管理制度3页
- 建筑公司施工班组安全管理制度5页
- 外省市建筑企业来京施工备案之施工现场管理制度25页
- 外省市建筑企业来京施工备案之用工管理制度6页
- 外省市建筑企业来京施工备案之合同管理制度11页


