Rg京东分析数据
11111111111111111111111111111111111111
序言
01
一、昨天 在2003年以前，刘强东的目标是成为3C领域的公司、苏宁。那时，京东已经有多家连锁店，如果没有非典，京东有可以成为另一家宏图三胞。非典期间，刘强东心一狠把所有12个门店都关了，销售量立刻变为零。当时没有人知道非典会在什么时候结束，但库房里还有很多货。刘强东只好让员工们到网上卖货。在这之前，刘强东对互联网一点都不了解，“甚至不知道什么是BBS”。但现在他不得不上BBS去发帖卖货。然后戴着口罩把货送到邮局去。“一切都是一种偶然。要是当时我们逼着员工去开店，也不会想着要做电子商务。”一个偶然，让京东成为最大的专业3C电子商务网站……
你可能喜欢
- 京东商城商业模式分析
- 京东商城案例分析
- 京东商城物流模式分析
- 卓越亚马逊
- 营销网站
- B2C网站----京东商城商业模式分析2页
- 京东商城商业竞争和盈利模式分析 27页
- 京东与淘宝商城的商业模式分析10页
- 京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式37页
- 京东商城商业模式分析 选修报告10页
- 京东商城商业模式分析5页
- 京东商城案例分析14页
- 360buy京东商城电子商务案例分析12页
- 京东商城案例分析10页
- 京东商城电子商务案例分析19页
- 京东商城案例分析13页
- 电子商务案例分析之京东商城9页
- 京东商城物流模式分析7页
- 京东商城物流模式SWOT分析1页
- 京东商城物流配送模式SWOT分析2页
- 京东商城物流模式分析19页
- 京东商城及其物流模式分析35页
- 京东商城物流模式分析文档3页
- 卓越亚马逊的物流变革2页
- 卓越 亚马逊18页
- 卓越亚马逊推低价2页
- 由卓越亚马逊配送 手册5页
- 卓越亚马逊1页
- 卓越亚马逊物流物流配送分析20页
