提案改善表格
提案改善 改善主题 改型类型 □防止磕碰划伤改善 □提高一次性试车合格率改善 □节约工时改善 □操作方法、制造方法改善 改善前: 现在的作法及缺点分析 □工艺方法的改善 □工具、工装的改进改善 □机器设备维护保养改善 □废料的回收和利用改善 所属部门：
编号: 提出日: 姓名:
□管理部门管理方式方法改善 □工作环境、安全技术等6S现场改善 □改用替代品原料节约材料降低成本改善 □提高原材料的使用率改善
改善后: 改善的内容(必要时请附图说明)
预期目标：预期达到效果说明
推广 范围
□全公司 □本部门
□本班组 □本岗位
改善成果 可持续性
□只限本次工作
□永久固化
评 审 栏 评价等级标准 评价点数 等 级 奖金(元) 评审级别 部门评定 □采用 □不采用 理由： 理由： 0~30 7 50 31~60 6 100 61~90 5 150 批 91~120 4 200 示 121~150 3 250 151~180 2 300 181~210 1 500 211 特级 1000 签章 备注
实施单位 □采用 评定 □不采用 管理小组 □采用 评定 □不采用 公司评定 □采用 □不采用
理由：
理由：
审查结果： □已实施(实施地：
)
□未实施
1、本表由提案实施单位及相关单位共同填写，所填写内容应准确、可靠； 2、管理小组可依本表填写内容进行查核； 3、此表不够写时可附报告书次页附加； 4、可在□用√选择；
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