业务设计主任管控，档期包装和VI两项工作

一、 达成目标具体具体措施

1档期包装方面

对分店包装业务进行分类盘点，依据大、中小类包装点位规划原则进行包装点位图落位

规划。确保对包装数量的准确性及包装效果管控。严格按照财务费用计划分解原则，确保费

用及时入账。做好档期活动包装费用预算审核工作及分店包装项目的审核工作。保证档期预

算的准确性。

对四店所有专柜逐一盘点，最终确认四个店的专柜横条数量，避免不必要的浪费。

包装点位规划、分类要细致，对各分店包装点位重新盘点、核对尺寸，每块宣传点位的

内容要进行分析看是否合理，是上档期主形象宣传还是主商品的信息宣传，确保活动最大化

宣传。

严格遵守公司的财务挂报账制度，认真，负责检查每项经手的财务款项，在不能确认的

情况下跟中心领导沟通，力求正确无误完成工作。多与店内设计主任沟通讲解，让其尽快掌

握公司设计风格，在做报纸、DM前沟通，说明设计意图，提醒信息量和宣传方向。加强店

面设计主任培训有关档期挂报账的业务，强化业务技能，在当期结束后及时提醒，以免延误

费用挂账。多巡检，勤与店面沟通，或已通知形式下发店面，最终尽快解决存在的问题。

档期包装发包跟进的管理

首先在给供应商发预定单时要强调容易出错的项目，强调工作的严肃性，要求供应商派

专人负责公司的印刷业务，如有异议及时沟通，能提早送货要提早，以便店里核对时出现问

题有补救的时间，细致盘点合同内同。2.要求印刷厂家必须提早印制，待干透之后再打包送

货，确保印刷质量。

供应商的管理

在印刷、喷绘质量上严格要求，落实到下半年合同修订中。对包装的安装要求，更细致

更具体，转变供应商思想，力求共同提升。 在印刷厂家的数量上要增加，以满足扩店印刷

量的需求，同时增加了供应商之间竞争力，拿到更便宜的价格，更好的控制印刷费用。

全面提升VI工作

做好VI设计的组织工作，按照VI设计计划做好与品牌中心的对接工作、对预定单项

目，对每一项目的内容、版式、要求、标准，进行逐一要求。并对每项设计项目进行审核、

验收、提报工作。按预订单批次做好对店面设计人员的培训准备工作，定期巡检年内VI系

统。

现行阶段已经完成VI标识的基础系统，从11月份开始将开始VI的应用系统，其中包