合理化建议奖励办法
员工合理化建议及奖励制度
为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参 与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导
公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点
凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。 如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。
（三）建议形式：
1. 可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话 形式）。
2. 请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：
1. 提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口 头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2. 行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总 经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
你可能喜欢
- 管理合理化建议
- 下巴长痘痘
- 合理化建议奖励制度
- 员工合理化建议
- 合理化建议方案
- 提案改善制度
- 合理化建议提案
- 合理化建议管理办法
- 员工合理化建议管理办法8页
- 员工合理化建议征集活动3页
- 员工合理化建议管理制度3页
- 企业员工合理化建议3页
- 2009年公司员工合理化建议13页
- 员工工作餐现状分析及合理化建议11页
- 关于“开展合理化建议征集活动”方案10页
- 合理化建议活动方案4页
- 合理化建议小组专员季度考核方案2页
- 公司合理化建议方案18页
- 合理化建议奖励方案4页
- 开展征集合理化建议活动工作方案3页
