设备备品备件管理制度

一、总则
第一条:为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间,提高设备的完好率和利用率,经济的贮备备件,为公司降低维修成本,减少流动资金占用,加强备件管理而制定本制度。
第二条:备件管理的基本任务是:以最经济的办法,科学地、合理地储备备件,组织好计划、采购生产、保管等环节的工作,满足维修需要,保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工
第四条:凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。
第五条:为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责,备品备件按下述原则划分:
1、设备部备品备件管理范围:
①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件,外协加工技术专业性强的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围:
①属于低质易耗品类的备件;
②大部份标准件,如轴承、紧固件等;
③以材料状态贮备的备品备件;
④以工具类贮备的备品备件;
⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件;
⑥部分工矿备品备件。
第六条:备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时,设备部应在一个月期限内通知供应部,以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一
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