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第 1第期 3 湖南工业大学学报(社会科学版) 20年 4 08月 J U N L O U A N V R I Y O E HN L G ( 0 I L S I N E DT O O R A F H N N U I E ST F T C O O Y s A C E C S E I I N) .

V13 . o1N. . 2 A 20 08

公平,率与入本的互动效 一

彼得·鲁克的管理伦理思想述论德 陈长里.陈莉好b,

(湖南工业大学 a伦理学与道德教育研究所 I. . b社会科学部,湖南株洲 420 ) 10 8 摘要:得·鲁克的管理思想中包含着丰富伦理思想,中公平,率与人本是其管理思想的一条价值主彼德其效

线:人本为基点,平与效率为两翼,同构成一个三角形的价值链 .同时这三者之间互动:平应当服从效公共公

率,效率又要依靠公平;人本是效率的出点与归宿,发效率又是人本的保证;平促使人本的发展和实现,公人本 为公平的实现创造条件.

关键词:平;率;公效人本;伦理

彼得·德鲁克 ( e r rce, 0 2 0 )平等.因此, P t Dukr1 9— 0 5 eF 9德鲁克追求既能够促进经济发展,同

作为现代管理学的创始人,当代美国企业管理时又能促使社会公平或平等的实现,是两者良性互 方面最具影响力的思想家 .2 0 0 2年,国总统布动,美共同服务于人的发展. 什在白宫授予德鲁克"总统自由勋章" .彼得· 首先,公平应当服从效率.效率是公平的基 效率的不断提高意味着社会财富的不断丰富, 德鲁克的管理思想自始至终体现出人文关怀,管础,

理伦理思想博大精深,主要包括:公平,率与人代表了生产力的发展水平,效为社会公平的实现提本的互动."公平"实质是法或规则,缺少规则,供强有力的物质基础 .德鲁克认为, 经济效率和 就失去了管理的基础和依据;效率"往是指经济绩效是企业的首要职能 .""往管理机构在做出

理,缺乏理性就是忽略功利的指引,缺乏动力;每项决策和行动时,就 都必须始终将经济绩效放在"人本"实质上就是指管理中强调情感,忽视人本首位.管理层只能以它创造的经济成果来证明它

就是缺少情感投资,就不可能有效地激活每一个的存在和它的权威是必要的.可能存在着大量非 员工的工作积极性 .德鲁克特别强调公平,人本经济的成果:企业成员的幸福,对社区的福利和文

与效率三者的和谐统一,即坚持以""法为起点,化所作的贡献, .但是, 等等如果管理未能创造经以"为中介,理"最后达到"情感管理"的境界,实济成果,管理便失败.…在德鲁克眼里公平就是"现"理,三者的有机结合,法,情"开创

了人类现代平等,强调公平就是强调权利平等,机会平等和境 管理的基本模式. 况平等. () 1权利平等是一种基于自由市场制度的平

一

公平与效率的互动

等,它取消了封建等级制度的阶级差别和固定地

将人看作完全自由的个体 .德鲁克指出:我"德鲁克认为,经济自由和生产效率的提高并位,保证人人没有带来社会的公正或平等,反而加剧社会的不们分析公司是否满足以下的基本要求:

收稿日期:0 8—0 20 1—1 1

基金项目: 0年湖南省社科基金资助项目" 2 7 0彼得 -德鲁克管理伦理思想研究" 0Y A 0 ) (7 B 10作者简介:陈长里,湖南工业大学伦理与道德教育研究所讲师,男,湖南师范大学伦理学研究所伦理学博士研究生, 研究方向为经济伦理,管理伦理;陈莉好,湖南工业大学社会科学部讲师,女,伦理学硕士,研究方向为应 用伦理学. 19 0

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