华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度
华为的绩效管理与绩效考核制度
华为的绩效管理与绩效考核制度
第一部分:绩效考核过程
华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:

1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括:
1)部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;
2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非
常重要的指标;
3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考
核;
(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核;
(此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核。
(此项权重为10%,参考值)


