安全生产论坛材料
推行班前确认 规范零修作业
水电管理科安全精细化管理卓见成效
安全管理是维护企业生产与经营的重中之重，班组的安全管理是企业安全生产与管理的“基础工程”。只有落实好班组的安全管理，才能从根本达到安全生产的长治久安！搞好班组的安全管理，必须坚持以人为本的理念，积极营造人人想安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，从制度、思想、监督、引导、激励等多方面调动职工的主观能动性，才能真正把精细化的安全观融入到班组管理的各个环节，实现真正的闭合管理。
作为承担处基地水、暖供应及管网维护、保养与家属区供电管理、水电暖费收取，以及处部分铁路器材的自制加工等任务的水电管理科，现有职工87人，下设三个车间：锅炉车间、工程维修车间、水电管理车间。近两年，结合工作实际，全科干部职工牢固树立正确的安全意识，以安全体系建设为载体，以推行班前确认，规范零修作业两个重点为抓手，严细管理、创新实践，确保了全科的安全平稳发展态势。
一、以推行班前确认为重心，防范事故于未然。
众所周知，我处具有点多线长，车、机、工、电、联动作业的特点。作为水电管理科，同样具有岗位工种多，作业地点与职工分散，兼之生产与后勤辅助工种复杂、职工队伍年龄老化等现状，因而存在安全管理人为因素多、管理复杂等困难。针对这一特点，科党政一班人经过探索与实践，逐步摸索出一套适合我科安全重点岗位的安全管理办法，即安全确认制度。
安全确认制度从理论上讲，是以参与生产活动的人为基础，人、工具设备、环境（场所）等诸多因素进行实现的认真检查，周密分析， 系统评价，由参与生产活动的管理者、工程技术人员、职工共同来确
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