联想收购 IBM PC 事件与中海油并购优尼科事件区别
联想收购 IBM PC 事件与中海油并购优尼科事件区别
一、事件发生背景和动因不同
联想：2003年联想投资者对于联想的质疑之声沸沸扬扬，传统业务停滞不前，新的业务拓展不开，竞争对手风起云涌，这种状态需要一场真正的变革。 同时，联想对市场环境有了新的认识，把 PC作为其获得营收和利润的最可靠保障，也可以理解为联想希望以放弃非核心业务为代价，更其专注地投身于自己的优势业务，并以此为国际化的业务筹码。2004年 3月 26日，联想正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。由此，联想获得了国际化发展的最强利器。 直到 1994年之前，IBM一直是个人电脑领域的领头羊。但从那以后，个人电脑销售额不断下滑，亏损有增无减。
中海油：(一)中海油的国际化战略驱动
(二) 通过并购从战略角度取得战略性资源储量，并产生协同效应
(三) 通过并购能在较短时间内发挥规模效应
(四) 通过并购加快培育中海油核心竞争力
二、联想成功的原因与中海油失败的原因
联想：
1.新联想拥有强大的产业基础
2.新联想的资金链的完整与现金流的畅通
3.新联想的并购整合
4.新联想的战略规划
中海油：
(一)雪佛龙公司长期培养和积累的政治力量和公共关系使得雪佛龙占有优势
(二) 宏观的政治经济环境增加了中海油收购的难度
(三)收购具体时机对中海油不利
(四) 中海油的股权结构对收购也有一定的影响
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