这是第三篇,共五篇。

过建构柔性灵活、分权化的组织结构。

d) 反应者型——这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力。

（3）技术的影响

根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：单件小批量生产技术（定制服装），大批量生产技术（家电、汽车），流程生产技术（炼油厂、发电厂、化工厂）。

不同的技术类型和公司结构之间存在着明显的相关性，而且组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关。

根据工作的多变性和可分析性两项维度标准可将技术划分为四种不同的类型：

常规型技术：多变性较小，可分析性较大，工作的标准化、规范化程度都较高；

工艺型技术：多变性较小，可分析性较小，工作必须依靠直觉、经验判断灵活处理；

工程型技术：多变性较大，可分析性较大，工作需依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作； 非常规型技术：多变性较大，可分析性较小，工作需依靠丰富的知识和经验，运用综合性、创造性的方法来解决问题。

组织内部门技术越是常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率也就越高；组织内部门技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，采用柔性有机式组织结构的效率越高。 （4）组织规模与生命周期的影响

大型组织与小型组织在组织上的区别：规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率 组织生命周期各个阶段的特点：

a) 创业阶段：小规模、非官僚制和非规范化 b) 集合阶段：偏重于集权制、欠规范 c) 规范化阶段：呈现官僚制特征 d) 精细阶段：僵化、衰退 二、组织的部门化

组织活动保持协调一致的方法就是组织的部门化，按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在某个部门内。

1、组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则

（二）分工与协作相结合的原则

（三）精简高效的部门设计原则

2、组织部门化的基本形式

（一）职能部门化（适合品种单一、规模较小的企业）

按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

优点：①能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基 本活动；

②符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的

积极性；