成功项目管理的20条经验
成功项目管理的20条经验 成功项目管理的20条经验 20 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是， 经理实质上没有受到任何就职培训。 经理实质上没有受到任何就职培训。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始， 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统 一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素， 一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素， 但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率， 但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销 售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系 售量或销售额，取得特定用户满意程度， 取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 2. 识别项目的驱动、约束和自由程度 识别项目的驱动、 每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们 每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。 把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束， 把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在 这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱
动， 这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成 通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。 通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。
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