某超市绩效考核指标释意表

某超市绩效考核指标释意表 部门：超市 序号 指标

填表人： 标准 即达到什么样的程度为达标，或加减分标准 完成预算为达标 月实际销售收入达到100%,实际值=(实际完成 销售金额/预算目标销售金额)×100% 完成预算为达标 月实际毛利率达到100%,实际值=(实际毛利率/ 预算毛利率)×100% 完成预算为达标 百分百完成考核期内计划工作 完成预算为达标 月实际损耗率不超过目标值100%,实际值=(预 算损耗/实际损耗金额)×100% 完成预算为达标 当期实际净利润100%实际值 =(实际净利润/预 算净利润*100%) 无延期，无差错 每月(2)号提交；及时100分，非本部门权限能 够决定的客观原因导致不能及时提交90分，每延 迟一天扣5分，超出十天未提交0分；出现一处错 误扣10分 满意比率 被服务部门对服务部门的主观评价 数据取得方法

填表日期 计算方法 (实际完成销售金额/预算目标销售金 额)×100% 实际值/目标值*100 实际毛利率/预算毛利率×100% 实际值/目标值*100 按时保质完成 实际达成/工作计划*100% 预算损耗/实际损耗金额×100% 实际值/目标值*100 税后净利润 实际值/目标值*100 目标值 被考核人

1

超市销售收入预算目标达成率

财务部

当期预算数值

总经理

2

超市毛利指标达成率

财务部 财务部 (月工作计划考核表) 财务部

当期预算数值

门店、采 购 各部门

3

工作计划完成率

100

4

超市商品损耗目标达成率

当期预算数值

门店

5

超市净利润达成率

财务部

当期预算数值

总经理

6

绩效考核资料和数据提交及时性

集团人资部 人力资源记录

无延期，无差错 100-扣分总和

100

人资部

7

服务满意度

被服务单位打分 被服务商场满意度确认单 人资部 采购制度 工作制度 工作记录 人资部 招聘需求 人资部 工作计划 工作记录 人资部 文件合同管理制度 工作记录

直接得分 被服务部门满意度加权平均

100

行政部、 信息部

8

行政采购、行政办公的监督管理有 依据行政周期作业内容要求，延误1次扣5分，差 效性 错1次扣5分。

100-扣分总和

100

行政部

9

人员需求招聘及时率

依据招聘需求，延迟一天扣5分 依据人事周期作业内容要求，延迟1天扣5、差错 1处扣5分

招聘入职人员/需求人员×100% 100-扣分总和 100-扣分总和

100

人资部

10

人事报表及时率和准确率

100

人资部

11

文件、合同等综合事务处理的及时 依据文件合同管理制度、延迟1天扣5分，差错1 性和准确性 次扣5分

100-扣分总和

100

行政部

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