制造游戏培训学习

如何进行班组管理

在学习过程中，庄老师组织的制造游戏使我对班组管理感触很深，班组长应该如何搞好班组管理？在实际工作中应该怎样去做？并结合实际工作谈一谈我的看法。

作为一个班组中的领导者，是公司基层生产管理的直接指挥和组织者，为完成班组生产任务而必须做好各项组织管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性、团结协作、相互尊重，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作计划指标。

一、提高工作质量

在学习过程中我们学到什么是质量：符合应用；有能力去满足客户期望；有能力去满足客户需求；作为班组长组织员工为产品的高质量而努力，通过学习后，我们部门针对以前的工作质量要求管理方法进行了改变，由以前的强制要求达到什么质量标准变为有班组长带领，通过大家的交流，想办法，为达到合格的质量努力。以前硬性要求、盯靠，领导在就能达到，领导不在就会放低标准，在学习了班组管理后，通过转换角色、换位思考等方法，与员工进行交流、沟通，大大提高了员工的主动性和积极性，提高了效率的同时也提高了质量。

二、降低生产成本