快速扩张型连锁企业的培训体系方案设计
绝对有用的 大型企业培训体系方案设计!
快速扩张型连锁企业的培训体系方案设计
KELVIN CHEN
更多：@品牌陈骥
weibo.com/chenji_1971
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【测评题目】：
2010年底，**连锁酒店将会在80余个城市拥有超过500家连锁酒店、15000名员工；2015年，**将会拥有超过1500家连锁酒店、45000名员工。假如您作为连锁店培训经理，全权负责所有连锁酒店的培训与考核认证，请提交：
1）支撑快速扩张的培训体系方案；
答：对于**连锁酒店这样快速扩张的连锁行业，整个运营管理体系，我们可以简单的梳理成三个部分：运营管理、培训管理、督导管理。其中运营管理是需要复制的内容，**连锁经过多年的经营，基本上能够在体系和运营制度上形成一个相对完善的内容；培训管理是进行复制的方法，她是整个连锁经营平台的纽带，是连锁经营网络稳健发展的必备前提；督导管理是进行监督控制的保障，他是落实运营管理和培训管理的必备利剑，是支撑快速发展的连锁经营行业的首要任务。
在这里，我将用培训体系化建设与培训督导管理这两个方面进行个人见解，不周到的地方，敬请指正。
在**进行大规模的店面扩张同事，终端的经营管理人员、企业员工也成井喷式增长：2010年底，**连锁酒店将会在80余个城市拥有超过500家连锁酒店、15000名员工；2015年，**将会拥有超过1500家连锁酒店、45000名员工……那么，光靠招聘招到合格能够在态度、技能、知识三方面复合企业发展需求的，基本是天方夜谭。因此，人才梯队化建设、内部讲师团队建设、培训可复制化等均迫在眉睫。
第一部分：培训体系的内容设置思路
究竟连锁行业如何着手做好培训系统呢？连锁行业究竟如何建立完善系统的培训体系呢？如何真正实现对加盟商系统性、实战性、针对性的辅导呢？如何真正让培训成为加盟店盈利能力的利器呢？
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