装修工程流程图 集团规划院 前期阶段

集团项目中心

城市公司项目部 城市公司设计部

成本招采部

城市公司营销部 售楼部、板房位置确 定，定投资等级、装 修风格

审定营销资料，确定设计 单位，确定设计任务书

成本估算

对方案提出销售相关意 见

方案施工图阶段

审核方案、施工图纸，提 出沟通意见 施工单位招标,确定施工 单位

施工图纸分发质安部、成 本招采、设计部、项目 部，提供设计样板给项目 部

图纸及时分发施工单位及 监理单位(发销售) 审阅图纸和，配合设计单 位解答图纸问题，并提出 合理化建议 审阅图纸，提出图纸问 题，并对施工和细部工艺 进行交底，对图纸提出合 理化建议 审阅图纸，提出图纸 问题，解答施工单位 合同与预算相关问题

图纸会审阶段

收到材料样板及时通知施 工单位寻板

审阅图纸，提出图纸问 题，解答相关专业问题

提出跟销售有关的图纸 问题

组织图纸会审，做好会审 记录，做好技术交底，分 发图纸会审汇总表

施工期间设计巡查，及时 做好设计变更图纸的收 发，做好方案效果的控 制，协调设计单位对设计 的把控，并积极配合项目 部的工作

对装修施工进行巡检，重 点对安全、文明施工，材 料质量，重要部位节点工 艺进行监控，推广标准化 流程和施工，协调项目部 装修施工相关问题，协助 装修工程师工作，推动问 题解决，协调其他相关部 门解决现场施工问题解决

组织土建场地移交，确定 问题职责，明确未完土建 施工责任方

与规划院沟通、协调， 依据装修施工图纸，及 时完成其他专业相关图 纸，给到项目部，指导 现场施工，并进行重要 结构和部位的图纸深化

现场综合放线验收，现场 施工交底，对进场材料进 行审查，水电隐蔽工程验 收，施工进度、质量、安 全文明监控，施工问题整 改及设计变更事宜的沟 通、协调解决，贯彻公司 施工阶段制度及施工工艺 标准化，做好工作日志及 设计变更资料，做好整改 联系单回复工作

施工阶段

协调家私、精品、软装单 位进场、摆设、安装及部 分调整事宜

协调家私、精品、软装进 场、安装等事宜

销售对现场已经摆设完成 的家私、精品、软装提出 建议

参与验收，针对设计效果 给予建议

参与验收，针对施工质 量，施工工艺给予建议

施工单位自验后，打验收 申请给项目部，项目部同 意并组织相关单位进行验 收，对于验收存在问题 的，监督施工单位在规定 时间内进行整改完成，做 好保洁卫生

参与验收

参与验收

竣工验收及移交验收

参与移交验收 竣工验收完成后，项目部 组织销售、物业进行移交 验收，对

于移交验收中存 在问题，监督施工单位在 规定时间内完成，做好保 洁，移交销售准备开放

参与移交验收

开放使用

协调施工单位，在不影响 正常开放的情况下，进行 修整、维护

销售展示区、样板房展 示等正式开放