团队领导力

最后，让我们重温以前在团队内分享过的领导力观点，希望能够为你带来现实的指导意义：

你能给予你身边的员工什么呢？收入？学习成长？未来方向？

灵魂归宿？好，无论是哪一个，进一步思考，你如何让所谓能给予的东西让员工感知到的呢？在固定的频率（比如月、半年或一年）下你是否有过专门的沟通呢？如果由这样的频率，那么形式和内容呢？好，往下看：

收入：你有没有有“专门时间”和他聊过他在项目上的收入结构？探寻过他的收入预期（每个人都不一样）、他的家庭压力（供房、供孩子上学、正常开支）和未来压力（谈对象、娶老婆、生孩子）？有没有分析过他的能力成长—业务机会—收入增长预期之间的逻辑

关系呢？

学习成长：有没有“专门问过”员工对未来成长的预期（想成为什么样的人？让员工对自己未来能力的情景上进行描述）？有没有“坐下来”和员工进行细细分析他的“思维能力”、“动手能力”、“创新能力”和“学习能力”呢？有没有对于他过去三个月的“成

长表现”进行可圈可点或言辞激烈的点评呢？有没有为他制定未来

三个月的成长计划呢？有没有为了他的成长你专门为其配置特殊化的资源安排呢（比如参加和君商学院、“在和君的学习与成长”、专门的图书阅读、案例学习和项目体验呢？）？我们团队常用的方法论、