人力资源管理手册

第十六章职业生涯发展

一.基本原则

1创新发展原则---人才机制设计

2规范科学程序化原则---人才制度建设

3公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才

4德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才

5专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划

6按需施教与讲究实效的原则---人才培训

7奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用

二.近期目标：

理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合XXXX公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保XX经营目标的实现。

三.中、远期目标：

逐步建立现代金融公司的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的XXXX公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持

四.公开选拔

1制定方案；

2推荐报名；

3资格审查；

4笔试；

5择优面试；

6组织考察；

7择优任用。

五.公开人才招聘

1进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；

2统一设计面试题；

3根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。

六.建立指导人计划

指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、公司文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。

七.实行人才岗位轮换

1横向轮岗与纵向轮岗

2轮岗的对象

A公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员；