浙江联通任职资格管理制度

第一章 总则

（目的与原则）

第一条 为在浙江联通开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立浙江联通各业务领域的职业梯队；同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系，并制定本制度。

第二条 任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。

第三条 任职资格体系包括职类、职种、职级划分；任职资格标准开发与维护；以及员工的任职资格评价与调整三个方面。

第四条 员工的任职资格等级与员工的薪酬等级及职位调配挂钩。

（组织保障）

第五条 浙江联通经营管理委员会负责制定及修改公司任职资格管理制度，并统一领导实施。

第六条 公司人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则，开展任职资格管理的事务性工作，是任职资格管理的秘书机构。

第七条 浙江联通根据任职资格管理的需要建立各职种专家小组，专家小组负责任职资格标准的修订、员工任职资格等级调整的评价等。

第八条 各级管理者为员工培养和任职资格等级晋升的第一责任人。负责员工的日常绩效考核及日常工作的指导。

（适用范围）

第九条 本制度适用于浙江联通省公司各部门全体员工（含试用、见习、外聘及临时工）。

第二章 职类、职种、职级的划分

（基本概念）

第十条 职类：职类是指在充分考虑企业业务运作模式对各类人员专业化的要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性进行职位确定出的职位类别。 第十一条 职种：职种是在职类划分的基础上，按相同要素对同一职类进行的职位归类，是职类划分的进一步细化。职种是企业内不同的责任体系。

第十二条 职级：职级是根据责任大小及知识、技能高低差异，对每个职种内任职者所做的层级划分。

（职类职种划分目的）

第十三条 职类职种划分的目的是在浙江联通内部开辟多重员工职业生涯发展通道，明确员工职业发展前景与目标，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础。

（职类职种职级划分）

第十四条 浙江联通省分公司划分为管理类、专业类、技术类、市场类和操作类五个职类，经营、管理等17个职种。具体见附件1：《浙江联通职类职种划分表》。

第十五条 除管理类外，其他职类划分为三级、二级、一级、高级和资深级五个职级。 （职类职种职级的划分与调整权限）

第十六条 职类职种职级的划分与调整，由人力资源部根据公司战略调整、组织机构与业务流程变更，汇总各方面意见后提出理由和建议，提交公司经营管理委员会审议决定。

第十七条 职类职种职级的划分与调整建议通过后，由人力资源部组织相关部门和人员讨论、编写或修订相关职种任职资格标准，并颁布实施。