技术人员是研究院企业发展的第一动力,但是研究院缺少对技术人员科学的能力等级评价机制,会给企业的发展造成了严重的影响。因此建立科学的技术人员能力等级评价机制,让真正能胜任岗位的技术人员承担岗位责任就变得至关重要,科学的技术人员能力等级评价机制可以充分调动技术人员的工作积极性。

优化技术人员配置

——最专业咨询公司任职资格体系建设项目纪实人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来，技术人员配置得不到优化。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水平，无法有效保留优秀的技术人员。此时，基于技术人员的核心工作职能以及工作特点搭建一套科学有效的任职资格体系，优化技术人员配置就迫在眉睫。那么如何优化技术人员配置就成为企业管理者关注的焦点。对技术人员配置进行科学合理的优化可以充分调动技术人员的工作积极性，促进技术人员一专多能的培养，实现企业与员工成长与发展的共赢，保留优秀技术人员并充分发掘其潜力，为公司的创新发展奠定坚实的人才基础。由此可见，进行技术人员优化配置是实现企业长远发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信从企业战略发展的角度搭建技术人员任职资格体系，优化技术人员配置，帮助企业有效化解了管理难题。

【客户行业】石油石化行业

【企业类型】大型国有企业

【问题类型】任职资格体系建立

【企业背景】

某大型油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）是国内唯一一家集勘探、开发于一体的综合研究单位，主要承担着精细构造解释与构造解析、沉积体系研究与储层预测、油气资源/复杂断块富集油气带的立体评价等科研生产业务，具体项目施工由下属子公司及外部合作单位承担。研究院现有职工近千人，其中，85%以上属于技术人员，而研究院的大多职能人员是由技术人员转型而来。该研究院下设20多个按照专业划分的研究所，分别对接各个专业的相关技术人员，独立负责相关专业模块业务的开发。研究院以“项目制”模式开展业务，即通常由几个研究室或部室组成项目小组，负责具体项目开发。

综合技术能力的优势给该研究所带来了新的发展契机，再加上国家政策的支持及国内