企业管理培训员工不得不听的话
员工管理资料大全
二、企业管理培训必须讲求时效、实效
企业培训是战前准备，要有的放矢，要训完可用，要有直接效果。而不是观念、知识体系的培训。观念、知识体系是学校教育的责任，是设计管理体系的基础，但是，他们不是解决方案，更不是操作手册，也不是作业标准。一线的战争，就是让参谋告诉士兵、团队，这场仗怎么打，怎么配合，在新的环境下新的技术平台下，你的策略是什么路线图是什么。
把老子、孔子搬到企业培训中，算是思想教育吧？普遍的行为准则是社会教育的内容，而不是企业教育的责任。关于价值观念的教育不是一天两天可以见成效的，也不是一年两年可以有所建树的。百年育人是社会责任，不是企业责任。企业的管理制度可以演绎这些观念，但是没有必要耳提面命地教育这些观念。
三、选择优秀的培训师，不一定选择大牌
其实企业做培训不一定要找大牌，但一定要在课题内做优秀老师的选择。宁可拿大牌的老师的价钱，请优质的老师。一是可以保证培训效果，二来作为企业也可以跟培训机构提更多的要求，比如培训机构必须给企业做一天的调研，然后老师的课件要经过企业审核。接受培训的人注重的是效果，课程效果不好，免费又怎么样呢，如果成本困难，可以把培训压缩，分批轮训。小企业要注意培训成果的传播和共享。有些好的课程可以让一部分员工先学习，学习完之后回到企业讲给没有受训的员工听，至少要讲出二分之一的内容，并且把听课的笔记存档并以电邮或内部网站公布的形式传播给其他的人。有的公司
你可能喜欢
- 产品质量管理制度
- 团队激励游戏
- 老板如何管理员工
- 管理员工的方法
- 管理者激励员工
- 卓越管理者的为人处世
- 管理学精髓
- 团队管理培训
- 16-中间产品质量管理制度2页
- 08-产品质量档案管理制度1页
- 产品质量管理制度6页
- 产品质量管理制度6页
- 产品质量奖惩与管理制度5页
- LED产品质量管理制度1页
- 聪明老板如何管理员工3页
- ★聪明老板如何管理员工5页
- 员工“炒”老板,HR要如何管理年轻员工？3页
- 员工“炒”老板,HR要如何管理年轻员工？3页
- 80后”员工 老板们是如何有效管理的？!2页
- 聪明老板如何管理员工7页
- 管理者奖励员工的方法20页
- 企业如何监控管理员工上网、严格限制网络游戏和在线视频的方法1页
- 如何管理公司员工上网 禁止员工网购、限制看视频的方法2页
- 利用性格分析进行员工管理、沟通的方法和对策9页
- 管理问题员工的方法70页
- 资源与运营管理 参考帮助新员工适应的方法1页
- 管理者激励员工108中方法8页
- 企业管理者激励员工的五个技巧2页
- 企业管理者激励员工的技巧---姚建9页
- 呼叫中心管理者激励员工小妙招2页
- 管理者激励员工的5个技巧1页
- 企业管理者激励员工的五个技巧1页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世41页
- 卓越管理者的为人处世42页
- 卓越管理者的为人处世-徐鹤宁42页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世1435页
- 卓越管理者的为人处世41页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世5页
- 管理学精髓-by管理大师德鲁克62页
- 关于德鲁克管理学精髓13页
- 德鲁克管理学精髓11页
- 管理学精髓1页
- 德鲁克管理学精髓15页
- 管理学精髓资料10页
- 团队绩效管理培训74页
- 加强农资企业销售团队绩效薪酬管理培训的必要性9页
- 团队冲突管理培训14页
- 优秀销售团队管理培训3页
- 个人与团队管理培训教材163页
- 职业技能培训实训题答案_个人与团队管理3页
