APQP 程序文件 1
1. 目的
对产品质量先期策划进行规范化管理，确保生产出使顾客满意的产品。 2. 适用范围
适用于顾客提供设计图纸的先期质量策划工作。 3 职责
3.1 工程部负责过程设计和开发的归口管理。
3.2 生产副总经理负责APQP的总体策划和监督，负责组织成立APQP小组。 3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体活动。 4 作业程序
4.1 APQP小组的成立与APQP工作计划的编制
4.1.1 生产副总经理据此成立APQP小组。
4.1.2 APQP小组成员来自工程部，质量部，生产部，市场部，必要时可邀请顾客及供应商代表参加。 4.1.3 APQP小组组长由生产副总经理担任，负责小组内成员的职责及工作安排，负责APQP全过程的跟进和监督，负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。
4.1.4 APQPAPQP小组成员讨论后，送总经理批准。批准后的“APQP工作计划书”下发有关部门实施。
“APQP工作计划书”应随着APQP的进展适时进行修订。
4.2 计划和项目的确定 4.2.1 顾客产品设计的评审
(1)公司不进行产品设计，但要对顾客提供的图纸、技术资料进行评审；
(2) APQP及时与顾客联络解决；
(3)评审中要确定需进行先行试验及可靠性研究的项目（如有的话）。 4.2.2 顾客信息的收集与分析
APQP小组及有关部门，作为此次APQP的参考资料。 4.2.3 顾客的业务计划与营销战略的研究
必要时，APQP小组应对顾客的业务计划与营销战略进行研究，以识别顾客现在和未来最关注的事项。研究结论以“顾客的业务计划与营销战略的研究报告”的形式提出。 4.2.4 标杆分析
必要时，APQP小组应对竞争对手以及市场的领先者进行标杆分析。分析他们的质量、成本、服务等项目，以寻找建立生产过程能力目标的基准数据（标杆）。标杆分析的结论整理成“标杆分析报告”。
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