供应商控制程序

1、目的：确保与公司交易往来的供应商，其供货质量、生产能力、交期等能符合公司要求。

2、范围：本程序适用于本公司所有在采购材料、外协外包商以及服务型供应商的管理。

3、职责：

3.1采购部是供应商管理主管部门，负责供应商的初选、日常管理和协调相关部门进行供应

商的考核；

3.2品质部、制造部、研发中心等相关部门负责协助采购部门进行供应商考核和复核工作；

3.3研发中心负责提供与供应商签定的技术协议，品质部负责提供与供应商签定的质量保证协议；

3.4总经理负责对供应商清单的批准

4、定义:

无

5、工作程序

输入工作流程输出工作说明职责使用记录

新产品开

发需求

产量增加顾客指定更新旧的供应商

供应商开

发申请

1.产品开发小组在新产品

开发时，需评估新产品对

新材料数量和性能规格

需求，并结合公司现有的

材料，提出《新材料需求

表》给采购部，采购部根

据开发小组提供的《新材

料需求表》进行供应商信

息识别，并确定对供应商

的需求其及要求。

2.当制造部产量增加导致

公司现有供应商不能满

足生产需求时，采购部根

据制造部门的《物料需求

计划》和记录供应商产能

信息的《采购周期测算

开发

小组

品质

部

采购

部

供应商开发

申请单

物料需求计

划

新材料需求

表

采购周期测

算表

识别新供应商需求