领导力培训2号
塑造团队凝聚力
课程目标：
掌握团队的六项基本要素，理解和把握团队的特性 懂得将个体捏合成为极具凝聚力的团队
明确团队管理者的各种角色，并能使自己成为团队的核心
对团队目标进行掌控，管理和控制绩效过程，让成员对团队目标负责 帮助团队管理者明确团队发展的阶段；
明确在团队不同发展阶段的凝聚力障碍，并掌握突破玻璃天花板的方法； 通过对沟通协调部分内容的学习，掌握或部分掌握领导团队协作的能力
适用对象：
中高层管理干部 部分骨干员工可选择参加
培训课时：
共计2天
课程大纲
了
导入篇：团队发展阶段及在不同阶段的管理重点
一、破冰活动
1. 团队一心 2. 心得分享 3. 培训师点评
一个人可以做好的事情人多了为什么反而做不好？ 我们对任务的预测习惯是什么？ 团队中承担责任的重要性
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