领导力培训2号
团队领导者产生的过程
二、团队的基本概念
1. 团队与团队管理
团队的概念
案例分析：他们是团队吗？ 团队管理者的角色 团队管理的工作重点
案例分析：一个高绩效团队的形成 2. 8090后员工为主的团队特点和困难
8090后员工为主的团队成员特点
8090后员工为主的团队常常出现的组织行为障碍 找到那个改变的支点 3. 案例分析：管好团队这么难吗？ 三、团队文化与价值观
1. 意识冰山的构成
显意识 情绪 价值观 信念 习惯
集体意识与文化 2. 无意识的团队文化
“一个中国人一条龙，十个中国人一条虫？！” “盯着上家、看着下家、防着对家”的麻将文化？ 奉行“和为贵”的和事佬 绝对的公平 拒绝承担责任
帮派主义和哥们儿义气 3. 有意识的团队文化
领导力: 《如何做好一把手》 培训师:孙志强 “生活模型演练”是我们提出的创新...讲师点评 2. 人生之旅 13 ? 场地设置 ? 规则介绍与活动执行 ? 小组讨论 ?...
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