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车间主任岗位说明书 岗位名称 所属部门 直接上级 车间主任 制造部 生产副总

浙江江鑫钢网桁架有限公司 任职者签名 岗位编号 晋升方向 生产副总

岗位 信息 职能 概述

根据公司总体战略与年度经营计划；制定制造部整体规划，提高车间生产质量管理体系并组织实施，接受生产指令，按照 技术部要求生产，指挥所属员工正确使用设备，保质保量的完成生产任务，确保生产安全；负责对的制造部的管理工作。 职责一： 职责一：管理体系构建 1.实施公司的发展战略，发掘市场机会，提高管理水平，降低消耗，促进经济效益的提高，领导创新与变革。认真贯彻国 家、地方及行业有关的法律法规和行业制造标准，全面负责公司制造部的安全生产和稳定运行，是公司制造部安全生产的 直接责任人。 3.按照生产副总经理下达的生产计划，根据生产任务的实际情况，编制可行的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密 组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。建立符合公司实际需要的车间管理制度以及规范的工作流程体系的建立。 4.掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之 有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断开拓新品种，抓好生产的质量，提高生产技术水平，促进经济效益的提高。 力求技术革新和科学发展。开展节能降耗修旧利废活动，激励工人发明创造技术革新。 5.建立和完善生产应急抢险系统，每周召开一次生产例会，并进行安全生产、文明生产自查，必要时每天一次；定期做好 质量安全检查工作；强化质量、安全生产责任意识，及时消除事故隐患，提出解决问题的办法和措施，保障生产工作的正 常顺利开展和稳定运行，完成公司安排的各项生产任务和考核指标。对构件生产实施抽查、指导、监督、控制，确保生产 质量、安全和进度，严格控制生产制造成本，全面管理生产工作任务。 职责二： 职责二：工作协调

工 作 职 能 主 要 职 责

1.建立良好的沟通渠道:负责制造部与技术部以及工程部保持良好沟通，定期向生产副总汇报组织架构和人员调配情况及其 他重大事宜；根据客户订单需要，制定具体生产方案和生产计划，确保生产质量、安全、工期都能满足客户要求；对生产 工艺技术不断进行完善和提高并实施、指导、监督、检查工作；严格按产品质量标准生产，使构件产品向标准化发展，对 产品质量要求进行技术交底。以保证生产车间的及时交货。 2.制订本部门的工作计划并负责实施，并对工作计划进

行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、 检查、跟进部门员工的工作情况，协助解决部门员工工作中遇到的问题，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规 范化、专业化培训，指导工作；维护部门内部团结稳定，深入了解属下作状况，给每个下属员工正确的方向和定位，盘活 部门内部人力资源。 3.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；避免工伤事故的发生，协调处理构件质量问题，处理一般工程质量事 故，组织或参与人身伤亡事故的调查。对产品出厂数量、型号、规格进行登记台帐，办理交验手续(要求接收人签字) ,按 商务部或工程部发货通知单进行发货。如因其造成损失的，由部门负责人承担一切经济损失。 4.对生产过程中出现的问题及时组织各职能部门进行商讨；做好与各部门之间的工作配合与交接，对下属人员及车间班组 长进行技术质量交底和安全交底，使交底落到实处，做到有据可查，必要时可单独召集各车间及配合部门进行沟通会议或 工作会议。 职责三： 职责三：独立核算 1.负责组织编制制造部年、季、月技术改造与质量计划、经济责任制考核办法，并负责实施。加强成本管理和核算工作， 加大对实现二次利润的成本考核工作，负责做好全公司经济责任制的考核兑现工作。 2.负责实施车间制造成本核算管理，审核车间制造的经济效益，对生产制造的成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保 实现经济效益指标。 3.做好独立核算的执行；负责车间制造《管理经济目标责任书》的起草以及审核和修订；协同商务部拟定独立核算工程量 和金额。 4.负责审核制造部各项费用支出，定期向总经理或生产副总汇报车间制造运作盈亏情况和资金回收运用情况。 职责四 职责四：人员管理 1.负责车间管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和指导，提高整体业 务水平和营造积极的工作氛围。为公司培养和储备优秀的生产管理人才，打造高效团队。 2.根据公司的发展，负责对部门成员生产技术知识的灌输和做好人员需求计划和培训，以提高生产人员的整体素质；负责 指导下属人员制定阶段工作计划，并督促执行。执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准。 3.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出) 经上级领导审批后实施，促进人员的优 ， 化配置。