节点主要阶段主要工作内容工作部门

主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门

对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏

土地信息收集 现场踏勘物等影响开发的因素详细了解。发展中心

了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况发展中心

了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开

发的影响和支撑。发展中心

了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方

式和土地款，以及能否调整。发展中心

土地初判成本测算发展中心

了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排发展中心

现状图（四至电子文件）发展中心

销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内

市场深度调研的客户分析、产品分析、市场竞争分析等发展中心销售部 研发部

研发部：负责协助进行区域市场调研

销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析

项目最终定位和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位发展中心销售部 研发部

提出策略性建议

土地深判可行性研究报告成本测算：针对多个方案进行初步成本测发展中心、运营

算、利润率分析及比选研发：协助进行方案设计和成本测算部 研发部

开发周期及付款计划工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市

场情况，共同制定开发节奏。发展中心工程部 开发部 销售

项目方案确定发展中心、研发

部

现金流测算发展中心

区域宏微观市场研究发展中心

项目招商报告（前期阶段）项目招商版盈利能力分析发展中心、运营

部

项目商业策划书财务中心：制定项目财务数据发展中心财务中心

明确合作伙伴、寻找合作方式（招合作伙伴确定发展中心财务中心、集团资管部

商阶段）

寻找合作资金合作方案确定财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报发展中心财务中心、集团资管部

合作细节确定发展中心财务中心、集团资管部

引资（商业计划书）签署战略合作协议财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报财务中心、集团资管部、

综合管理部：协议盖章，存档发展中心综合管理部

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