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浅谈领导与激励

浅谈领导与激励

摘要：企业领导力与激励的目的是为了使自己或别人更好的完成既定的事情，领导者对下属实施激励是其永恒的课题。 企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式 方法 有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。激励的方法有多种，如目标激励、典型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行为激励等等，根据管理中存在的特点，我们要针对不同的对象，不同的问题采取不同的激励方法和手段。

关键词： 领导 激励 方式

是什么激励人们，或者说，什么是人们的动机，这是一个永远让人着迷的［1］主题。在一定的深度上思考这个问题，这对任何一个与他人一起工作的人来说都是重要的，尤其是对在工业、商业及公共服务中打拼的领导者来说。领导一定要注意激励的方式方法，一个人可以因奖励受到激发或变得充满热情，但他想要做某事的主要动机也可能是对惩罚的恐惧。激励包括促使一个人以某种方式采取行动的所有原因。笔者通过大量的调查 研究 ，特别提请中国企业的领导者在利用自己领导力激励下属时必须注意以下八个方面：

一、善于沟通的实质性效果

沟通对于领导者来说更具有特殊意义，通过沟通可以了解员工的心理想法，还可以进一步增加领导与下属的亲和力，具体表现如下：

（1） 沟通的过程是争取支持的过程。

领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格；

（2）沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。

领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？

（3）沟通过程是汲取智慧的过程。如好的 方法 、主意、决策雏形等

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