施工企业集团资金运作风险管理与控制
施工企业集团资金运作风险管理与控制
摘要：施工企业项目部、分公司与集团公司在资金运作过程中会遭遇不同的风险，必须有效的进行预防和控制，才能使这些风险降低最低而不会给施工企业带来过大的冲击。
关键词：施工企业；资金运作；风险
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01
施工企业集团资金运作具有资金量大、收支周期长、支付对象多等特征，并且，施工行业受国家宏观调控、外部经济环境影响较大，这就使得其资金运作的风险进一步加大。但有效的资金运作是施工企业集团做大做强的必然选择，因此，探讨如何有效的进行风险管理与控制意义重大。
一、施工企业集团资金运作的基本现状
施工企业集团资金运作可以从项目部、分公司、集团公司三个层次来进行考察。
1.项目部资金运作
在当前的管理体系下，施工企业集团项目部大多实行单独核算制度，项目部利用施工图等编制项目预算书，一般情况下要严格按照预算执行（若发生重大事件则进行调整），并在执行过程中增强对闲置资金的管理，提高资金的使用效率。这种模式下项目部在资金的使用与回收过程中拥有较大的决策权，但资金的拨付与调配需要有企业集团相关部门统一处理。
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