技术研发人员培训管理制度
技术研发人员培训管理制度
技术研发人员培训管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范和促进技术研发部的员工培训工作， 提升技术研发人员的职业技能和素质， 提 高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于公司技术研发部的所有员工。 第 3 条 管理职责分工 (1) 人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门， 负责培训活动的计划制订、 实施和控制。 (2)技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价 工作，负责组织部门内部的培训活动。 第 4 条 培训类别与内容 技术研发部的培训类别包括新员工培训、 岗位技能培训、 转岗培训等， 具体如下表所示。 技术研发人员培训分类与内容一览表 培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 1. 公司概况、 企业文化组织 为帮助新员工尽快了解和 新员工培训 新员工 熟悉公司， 尽快融入公司环境 和进入工作角色 结构、管理层人员 2.公司发展战略、方针 3.公司各项规章制度 4. 所任职位业务知识与技巧 为增强员工技能， 提高工作 岗位技能培训 在岗员工 质量和效率，减少工作失误 岗位调动 转岗培训 人员 专业技术 继续教育培训 工作人员 部门内部培训 部门内部 体技术水平 为满足实际工作需要， 对员 业技术技能培训 部门内各项工作、流程培训 操作指导 操作指导 升作准备 提高专业技能， 提高公司整 2.新岗位技能培训 公司外部专业培训机构的专
授课、 为工作轮换、 横向调整和晋 2.相关知识技能拓展 1.新岗位基本情况 操作指导 操作指导 1.岗位技能 授课、 授课、 参观、 操作指导 培训方式
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