班组精细化管理
班组岗位管理的三大原则：
1. 各项制度和标准，必须是经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上制定的，规则的条款要尽量细化，符合工作实际，具有可操作性。以“班组岗位工作程序”为例，如何让一个具有基本能力的人，及时第一次在工作岗位上工作，也能利用“班组岗位工作程序”的指导，很自如的操作那？首先，要求“班组岗位工作程序”浅显、清晰、通俗、，即只要员工能过人数上面的字，有基本的专业素养，就能够领会、理解。其次，要求“班组岗位工作程序”的每一条款必须准确、严密，不能有让操作者自由界定的空间。比如“员工必须提前几分钟预热机器”，就没有“员工必须提前8-10分钟预热机器”清洗、准确，好把握。
2.底线原则。在班组岗位精细化管理过程中，要对班组的各项流程进行细分，只有经过合理的细分，才能精准控制每一个工作岗位和每一个工作环节。在工作活动进行细分时，要坚持一个原则-底线原则，即可不可以再细分，需不需要再细分。进行细分时，要进行到不能再细分，不必再细分时为止。这里有两个标准可以对工作活动细分的依据：一是，常识标准。班组员工在长期的工作过程中，对每一项工作所需要的环节非常熟悉，这可以作为对工作细分的基本标准。二是，科学标准。班组员工有经验，但经验不能代替科学，科学的方法是对工作进行细分的又一个重要标准。像班组的工艺文件，设备操作规程等都是科学标准。
3.交点原则。班组岗位精细化管理强调对班组管理中每一个环节、每
你可能喜欢
- 实施精细化管理
- 精细化管理论文
- 班组长培训
- 精细化管理方案
- 班组建设方案
- 杰出班组长
- 目视管理
- 管理概述
- 实施精细化管理促成效3页
- 厦门外国语学校海沧附属学校校园精细化管理实施方16页
- 实施精细化管理的五个要点3页
- 张维中心校精细化管理实施方案8页
- 班级精细化管理实施细则5页
- 建筑企业的实施精细化管理之路6页
- 企业精细化管理论文：运行指标精细化管理系统的研发和应用9页
- 精细化管理论文：推行医院精细化管理的实践与体会8页
- 学校班级精细化管理之我见论文6页
- 精细化管理在施工项目管理重要性论文7页
- 现代水利工程精细化管理论文6页
- 以“服务”为宗旨 全面提升学校总务后勤精细化管理质量论文5页
- 班组长培训教材2页
- 鲁克-建华班组长培训-2011A71页
- 班组长培训课件之《时间管理的技巧》 梁斌21页
- 班组长培训课件之《创建和谐班组--构筑管理基石》梁斌49页
- 班组长培训课件48页
- 班组长培训计划4页
- 张维中心校精细化管理实施方案8页
- 经销商精细化管理方案7页
- 高速公路建设单位精细化管理实施方案36页
- 物资精细化管理方案2页
- 煤矿精细化管理实施方案3页
- 永宁中心小学“精细化管理质量提升年”活动实施方案15页
- 采油十八队“班组建设执行力”活动方案4页
- 2012年平安班组建设实施方案7页
- 班组建设方案(1)10页
- xx煤矿2011年度班组建设方案3页
- 班组建设实施方案3页
- 2011年南充电业局班组建设方案3页
- 《杰出班组长训练》99页
- 杰出班组长(一).ppt53页
- 杰出班组长培训课件19页
- 杰出班组长管理3页
- 杰出班组长核心管理技能51页
- 杰出班组长2-2现场管理66页
- 目视管理(ppt33)33页
- 浅谈企业目视化管理体系1页
- 6S目视化管理42页
- 目视管理22页
- 目视化管理课程目录15页
- 生产目视管理2页
- 物流成本管理概述25页
- 企业物流管理概述51页
- 第3章 酒店管理概述44页
- 第一章 薪酬管理概述28页
- 设备管理概述7页
- 第一章土地管理概述13页
