班组精细化管理
一个部位都进行精准、严密的控制，不能留下任何管理死角、管理不到位的地方。但是班组与班组之间、班组岗位与岗位之间，会产生很多交点，这些交点很多时候就会成为班组管理中的盲点。比如公共区域，像电梯机房间、高压配电间、存放废弃物的仓库存在的卫生问题、安全问题，究竟应由那个岗位负责，那个员工负责，很多时候界定的并不清楚。这就容易出现管理不到位的现象，甚至会导致很严重的后果。
解决这样的问题我们有两种方式：一是为这些区域定一个唯一责任人，就是明确一名员工做某一项工作，做得好就有奖励，做不好就受罚。二是采用轮班制，排好值日表，明确每一个时段的责任人，并且确定考核人，对执行情况进行监督、检查。班组工作常常采用轮班作业，这以为着同一个岗位的不同班次之间也会产生交点，这儿时候对交点的处理就显得尤其重要。如果没有一个规范化的轮班交接程序，很容易造成出了问题没人负责的现象。班组可以通过一套可操作的交接班标准来解决这个问题。
制定高效的岗位工作手册。
一些加工企业重复出现产品批量产品质量问题，追其原因，班组管理停留在比较粗放的阶段，实现并没有制定明晰的工作标准，并训练到位，更没有在工作过程中不间断地督导，反而只重视对结果的控制，出了问题时才进行处罚，没有或很少有过程管理。
精细化管理强调通过对工作过程进行控制，已取得令人满意的工作结果。集中体现为手册化、信息化。对于班组层面而言，前者更为
你可能喜欢
- 实施精细化管理
- 精细化管理论文
- 班组长培训
- 精细化管理方案
- 班组建设方案
- 杰出班组长
- 目视管理
- 管理概述
- 实施精细化管理促成效3页
- 厦门外国语学校海沧附属学校校园精细化管理实施方16页
- 实施精细化管理的五个要点3页
- 张维中心校精细化管理实施方案8页
- 班级精细化管理实施细则5页
- 建筑企业的实施精细化管理之路6页
- 企业精细化管理论文：运行指标精细化管理系统的研发和应用9页
- 精细化管理论文：推行医院精细化管理的实践与体会8页
- 学校班级精细化管理之我见论文6页
- 精细化管理在施工项目管理重要性论文7页
- 现代水利工程精细化管理论文6页
- 以“服务”为宗旨 全面提升学校总务后勤精细化管理质量论文5页
- 班组长培训教材2页
- 鲁克-建华班组长培训-2011A71页
- 班组长培训课件之《时间管理的技巧》 梁斌21页
- 班组长培训课件之《创建和谐班组--构筑管理基石》梁斌49页
- 班组长培训课件48页
- 班组长培训计划4页
- 张维中心校精细化管理实施方案8页
- 经销商精细化管理方案7页
- 高速公路建设单位精细化管理实施方案36页
- 物资精细化管理方案2页
- 煤矿精细化管理实施方案3页
- 永宁中心小学“精细化管理质量提升年”活动实施方案15页
- 采油十八队“班组建设执行力”活动方案4页
- 2012年平安班组建设实施方案7页
- 班组建设方案(1)10页
- xx煤矿2011年度班组建设方案3页
- 班组建设实施方案3页
- 2011年南充电业局班组建设方案3页
- 《杰出班组长训练》99页
- 杰出班组长(一).ppt53页
- 杰出班组长培训课件19页
- 杰出班组长管理3页
- 杰出班组长核心管理技能51页
- 杰出班组长2-2现场管理66页
- 目视管理(ppt33)33页
- 浅谈企业目视化管理体系1页
- 6S目视化管理42页
- 目视管理22页
- 目视化管理课程目录15页
- 生产目视管理2页
- 物流成本管理概述25页
- 企业物流管理概述51页
- 第3章 酒店管理概述44页
- 第一章 薪酬管理概述28页
- 设备管理概述7页
- 第一章土地管理概述13页
