如何打造学习型文化团队
如何打造学习型文化团队
21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工的潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的公司化企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励、学习机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。
我们每个人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争学习机制,同时,一个团队、一个项目在从组建到稳定发展过程中,必须通过激励、学习、考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣,包括如下方面:
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核学习体系。在具备竞争力的前提下,按知识的应用情况、工作胜任的程度、贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。
二、在团队组织的学习上,要多奖励,少惩治。奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取人性化的处罚。据说,联想集团对于开会迟到者,不罚钱,但“罚站”的做法,效果非常好。
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