部门组建和责任

本着开源节流，增进会所的向心力和执行力的原则，建议公司减少有薪员工的人数，增加无薪人员的引进和管理，在某岗位上不浪费人力物力，以目前会所的经营状况有必要对各部门岗位薪金重新调配。

一、楼面部

按照目前的经营状况重新调整人数，精减一些无用人员，原楼层部长取消，增加2名楼层经理。

二、DJ部

实行直线管理、培训，取消DJ经理职务，重新划分任务、提成、DJ服务费与例牌套餐。

三、商务部

1、增设商务部门

设备职责（集DJ、推广员、营销为一体）主要针对市场高端客户的需求，实际一对一贴身服务，展现本会所独特的业务气质，并监控房间跟踪房间的服务动态，满足客人的猎奇思想，因为职务和工装在视觉上的冲击，会使客人产生满足感，与推广人员的区别，让优质客户能够明显感受到尊贵的服务，并满足客人的各种需求并做信息收息与外联工作，无条件服从公司无偿的接待工作。

2、工资组成

基本工资+提成