会计实务之餐饮成本控制与菜品质量
会计实务之餐饮成本控制与菜品质量
会计实务之餐饮成本控制与菜品质量
成本控制能不管质量吗：可以不需要提的问题了。目前很多朋友有这么一个误区，似乎搞成本控制就光只是抠钱节约。不要忘了，我们的酒店财务管理的目标是利润的最大化。如果控制成本而造成我们的利润缩水，那就不是真正的财务，只是一个节约省钱的葛郎台。餐饮业中，通过成本控制也能保证我们的菜品质量。如一道菜品通过成本监测，发现各项用量未能达到制订的菜品标准用量，就必须调整用量以保证质量。只有在保证各项指标质量的前提下，在客人满意的前提下，严防不必要的浪费，合理的控制我们的成本，才是我们需要的成本控制。
结论是肯定的，不可能，在我们的成本控制中，不是为了不管质量而不注重成本，在成本的控制中有很多的方法可以控制，首先是从采购物品的质量上来控制，还有就是在加工上，特别是在加工上的控制范围较大，先要经过粗加工，然后是细加工，还有就是在菜品的保管上，不要以为加工好了就可以了，其实也有很多控制的因素，收捡不当而造成的浪费，还有最重要的一点，生意不好的情况下成本是最不好控制的，所以在生意越好的时候，菜品不会担心不新鲜，更能达到客人的满意度，现代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。人的因素至关重要！无论多么优秀的策划和政策，没有一个强有力的团队来执行，最终会出现“种下的是龙种，收获的是跳蚤”的结局。任何成功的模式背后，必然有一支实力团队，必然落实到人的执行上。虽然一些因素也非常重要，是因为很多的产品并没有多少技术含量，也没有多少高深的广告投入，相反，倒是很多产品卖不动，深层次的原因就是我们现在的市场还不是很规范，很完善。毕竟，能够抓住老鼠才是好猫！
质量与成本的关系——个成功企业，先要质量后来成本。没有一个高标准和高质量的要求，就不会出来更好的成本，没有收入那来利润这句话我想大家都是知道的，但是往往我们会先考虑到成本问题，而质量往往没有注意这个非常重要的问题，成本应是最后的成果来定，成果就是经营收入与最后成本来看。现在市场的产品真真假假，同一个产品多种等级的成在，这就要看一个企业的定位问题。
质量与成本都很重要，但质量是生存和发展的根本问题，而成本是在质量的前题下产生了。一个产品根据市场消费水平来定位，质量与成本所定的差异有多大，这些都是高级管理
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