生产运作对电力公司竞争力影响分析

前言：

本文通过对生产运作管理的概念及其发展过程进行理论分析，明确生产运作管理的基本职能，分析电力工业的基本特点，指出发电企业生产运作管理的内容，通过生产技术经济指标的分析给出电力企业生产运作管理的主要理论支持，利用这种科学方法全面提高电力企业的生产运作管理水平。

本论：

（一） 运作管理的概念及其发展过程

走向市场、打破垄断、开展竞争是电力工业发展的必然趋势。发电企业全面加强生产运作管理, 增强设备运行的可靠性,降低发电供热成本,提高企业的竞争能, 是生产运作管理的关键。本文通过对生产运作管理的概念及其发展过程进行理论分析, 明确生产运作管理的基本职能, 通过生产技术经济指标的分析给出电力企业生产运作管理的主要理论支持, 利用这种科学方法全面提高电力企业的生产运作管理水平生产运作活动是一个投入一定的资源,经过一系列或多种形式的变换,使其增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程,也是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

生产运作活动是一个投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程，也是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。生产运作管理的发展可分为三个阶段：

第一阶段为18 世纪末至19 世纪末的早期放任管理阶段，即产业革命阶段，生产运作管理仅仅处于萌芽期，当时最具影响力和代表性的是“劳动价值论”与“分工”理论；

第二阶段起源于20 世纪初泰勒的科学管理方法。泰勒的科学方法使生产与运作管理摆脱了经验管理的束缚，开始走上科学管理的轨道。20 世纪20－30 年代的生产管理学，其着眼点主要是制造系统内部的计划和控制，称为狭义的生产管理学。二战后，生产管理学进入现代生产管理的新阶段，生产管理细分为计划管理、物料管理、设备管理、质量管理、库存管理、作业管理等各个单项管理，由此在企业形成相对独立的职能部门，在管理学科中也相应地形成了不同的分支领域。从20 世纪60 年代后半期到70 年代，物料需求计划方法成为一种全新的生产与库存控制系统。20 世纪80 年代，开始用系统观点来看待整个生产经营过程，强调生产经营一体化，生产管理学开始发展成为包括服务业在内的“运作管理”；

第三阶段从20 世纪80 年代后半期开始，开始由信息技术运作管理去考虑：如何利用新技术重新构建业务流程；改进供应链物流；信息流和资金流的流动；快速获得外部资源，以加快市场响应速度；如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客的关系。这些问题构成了当前生产与运作管理的研究热点，新的生产与运作管理理论正在不断形成。

（二）生产运作管理的基本职能：

生产运作管理是生产运作的计划、组织、控制模式和策略的管理活动。理查德·B·蔡斯认为，生产运作管理就是面向生产资源的管理活动，而如何管理生产资源是关系到企业战略发展与企业竞争的关键。这些生产资源管理活动包括成本、产品质量和可靠性，交货速度和可靠性，对需求变化的应变能力，柔性和新