分析石油企业文化建设与管理制度创新
分析石油企业文化建设与管理制度创新
摘 要：石油行业对我国gdp的增长作出了一定的贡献，同时石油企业也是我国重要的经济支柱，其内部的文化建设能够促进自身的生存和发展。因此，石油企业必须及时的更新管理制度和文化建设的内涵，从而将员工的目标和企业的目标相结合，实现石油企业和员工的双赢。笔者针对石油企业文化建设和管理制度的创新做了一些探讨，希望对广大的相关工作者能够所帮助。
关键词：石油企业 文化建设 管理 效果 制度
一、石油企业在文化建设和管理制度上存在的一些问题
1.文化建设工作流于形式和表面
在石油企业内部，管理者仅仅只注重生产经营和效益，没有认识到文化建设工作的重要性，还有些管理者甚至认为文化建设工作就是一项业余的娱乐活动而已，这种片面的认识不但没有对员工起到任何的引导作用，还浪费了企业资源。因此，很多石油企业的文化建设工作流于形式和表面。
2.没有建立全面的文化建设战略
企业文化建设的战略非常重要，如果不建立合理而可行的战略，整个文化建设工作就缺乏正确的导向，甚至是散乱的。据调查，目前很多石油企业在文化建设上都显得很随意，没有制定一定的战略和措施，也没有进行合理的规划，因此导致了文化建设工作发挥不出良好的作用。
3.管理制度不合理
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